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福建百宏集團(tuán) 4 項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果受表彰
來源：原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2020-11-20
福建百宏集團(tuán) 4 項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果受表彰
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略要求，廣泛組織動(dòng)員全省廣大職工積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，開展群眾性職工創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。省總工會(huì)決定，繼續(xù)舉辦2020年福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽。
其中，蔡振坤報(bào)送的“國產(chǎn)熔體壓力調(diào)節(jié)分配閥改造”項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元。樊孝園的“聚合裝置第一酯化反應(yīng)釜立式攪拌器機(jī)密封系統(tǒng)改造”項(xiàng)目、文正平的“數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)”、葉建強(qiáng)的“FK-700加彈機(jī)油泵接頭改進(jìn)”項(xiàng)目同時(shí)榮獲三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元。
百宏向來注重自主創(chuàng)新、技術(shù)改造，為倡導(dǎo)員工參與管理，激勵(lì)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等提供建設(shè)性的改善意見，制定《合理化建議制度》，分管理改進(jìn)類、技術(shù)創(chuàng)新類、企業(yè)文化形象等其他類。凡對(duì)公司的經(jīng)營，不論技術(shù)、管理、改進(jìn)或革新意見，均可提交，把獎(jiǎng)勵(lì)分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，有提出但未被采納的，也給予10元/條獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)；提出且被采納，給予50-500不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)總裁審批可給予3000以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。
每年向福建省總工會(huì)提報(bào)參與省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽的項(xiàng)目，基本都是從被采納的合理化建議中優(yōu)篩出來的。
本次百宏集團(tuán)副總經(jīng)理蔡振坤提報(bào)的“國產(chǎn)熔體壓力調(diào)節(jié)分配閥改造”項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng)，這個(gè)項(xiàng)目改造起因是聚合裝置籌建的原調(diào)節(jié)電動(dòng)閥每動(dòng)作一次有1.5%閥位變化，熔體流量變化值為30T/D，而我司紡絲每紡位開停熔體變化量為細(xì)旦1T/D、粗旦3T/D，造成此閥門無法配合紡絲開停紡位穩(wěn)壓功能。若停車更換需新購進(jìn)口閥門，該閥門單價(jià)需60萬元/臺(tái)，停車損失費(fèi)用需110萬元/次。若在線無法穩(wěn)定調(diào)試，紡絲只能采用不停紡更換組件或改批，每日會(huì)多產(chǎn)生1噸廢絲，年損失金額為365*1*0.3=109.5萬元。因此，蔡總決定對(duì)此閥門進(jìn)行在線改造，首先利用介質(zhì)參數(shù)（熔體：溫度288度、壓力9~12MPa、動(dòng)力粘度326PaS）進(jìn)行閥門的開關(guān)力矩測(cè)算；其二確定改造方向：調(diào)節(jié)閥閥芯每次的動(dòng)作幅度由1.5%通過再減速及電動(dòng)頭參數(shù)降幅，力爭(zhēng)降至0.1%左右。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)新購一臺(tái)減速機(jī)、電動(dòng)頭，投入了5萬元左右，就完成了在線組裝改造，并達(dá)到了預(yù)期效果。
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